和萨纳斯一起，追寻光伏电站智慧运维的进化之路

5月21日，由北极星太阳能光伏网发起的线上直播课继续开播。本期的话题，来到了光伏运维领域当中。深耕光伏运维市场的萨纳斯受邀做客电力学院，萨纳斯新能源总经理耿文强与大家一起回顾了萨纳斯的过往经历，也梳理了电站运维从无到有，走向数字化的转型之路。

能源领域，兜兜转转总离不开政策和市场这两只手，光伏电站运维自然也不会免俗。

中国光伏业的发展壮大，与政策的指导与持续支持是分不开的。平价上网的到来，技术行业改造的政策指导，传导至运维工作上，敏锐的电站持有者，必然也要“闻风而动”，跟紧政策变动。考虑政策效果具有滞后性，运维转型的过程略显缓慢。

而催动转型加快速度的，是市场环境的突变。疫情影响不必说，少人值守喊了多年，直到疫情管制措施的影响，被迫减少了值守人员，大家才发现：原来减少对人的需求依赖，不只是竞争手段，而是一种“刚需”。

公允的说，市场主体的反应远没有那么“愚钝”，也都在积极努力的向数字化的方向调转船头，只是效果差强人意的问题较为突出。为什么？

我们从大的策略上来说，梳理科学有效的运维体系，从建设端开始到运维端，贯彻并执行智能建站的逻辑，是关键前提。随后，围绕着电站运维后，我们该树立怎样的运维目标，建立怎样的管控体系，实施怎样的管控措施，是要核心解决的几大疑问。最后，则要在工作中反复核对和修正运维工作本身，围绕着唯一的价值判断：这些措施和手段，是否实现了降本增效？还是空有其表的花拳绣腿？

更重要的问题，也是众多电站转型困难的源头，其实是对电站实际的理解不足。我的电站是什么类型，有多大规模，现在有多少人员，设备采买的是不是智能设备，新置办和更换的设备间，硬件和软件间，兼容性几何……在梳理清楚前，盲目上马和改变，往往事倍功半。

也并不是电站持有方不愿意去搞明白，搞透彻，而是这项要求，对很多业主来说略有为难。大型企业“孩子众多”，理清楚每个的性格脾气颇费工夫。小的业主又缺少横向比较，又怎么能准确找到那些隐藏的痛点呢。

像萨纳斯这样的第三方运维企业并不少。我们之所以能做好，做大做强，和我们最早切入技术管控，数字化运维服务的理念，是息息相关的。运维行业和其他行业一样，也受规模效应的支配。越是运维体量庞大，类型越是丰富，所能提供的运维技术和运维方案也就更加成熟。

这就解决了很多业主面对的问题所在，也一并解决了运维转型缓慢最后的绊脚石。借助萨纳斯这样的专业运维企业，借助活跃于市场，从而更加灵活的手，来科学有序的推动电站管理科学化，电站认知资产化，是运维转型的最优解。

也只有在这样的基础上，才足以形成电站资产化的概念。电站作为一项资产的价值，才显露了出来。作为资产，当然性的具有保值增值的需要，技改投入，人力成本，设备更替的支出，发电收入，多样化经营，扶贫公益，得以纳入统一的资产损益当中去看待，这些都是运维的草莽年代难以想象的。

而在今天，借助萨纳斯这样的“专业玩家”，一切皆有可能。

电站的运维转型，并不是要每个电站都要走一遍一样的路。而是不同阶段，不同起点，不同性质的电站，都找到属于自己的“朝圣之路”。看似无序的背后，是相通相融的共同诉求。

也正因如此，我们事无巨细的讲解，剖析优秀的案例，为的，都是为大家打开“上帝之眼”，以历史的角度看待行业变迁，才更能体会这一路的艰难曲折，也更好的找到将来持续转型进步的方向。能为大家带来怎样的思考，解决一些持久的疑问，就是这次分享，最大的收获。